6月25日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理周望虎帶隊赴硚孝高速西延線一標(biāo)項目（以下簡稱硚孝西項目）開展調(diào)研慰問，并為黨員干部講授“鍥而不舍落實八項規(guī)定精神以優(yōu)良作風(fēng)推動湖北路橋高質(zhì)量”專題黨課。

【高溫慰問送清涼 情系一線暖人心】

周望虎一行深入項目一線，實地查看毛陳樞紐互通施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目進度、質(zhì)量安全管控情況及施工現(xiàn)場防暑降溫措施，聽取了項目負(fù)責(zé)人對工程概況、協(xié)調(diào)征遷及施工重難點等情況的匯報。隨后，周望虎為在高溫酷暑下堅守崗位的一線工人送上鹽汽水、涼茶、綠豆等防暑降溫物資，對一線工人“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保生產(chǎn)”的奉獻精神表示肯定和感謝，并囑咐要注意高溫汛期等極端天氣，做好防暑措施，確保身體安全健康。

【專題黨課強黨性 作風(fēng)建設(shè)再深化】

座談會上，周望虎以“鍥而不舍落實八項規(guī)定精神以優(yōu)良作風(fēng)推動湖北路橋高質(zhì)量”為題，著重闡釋領(lǐng)會中央八項規(guī)定及其精神實質(zhì)，并結(jié)合現(xiàn)實案例，警示黨員干部要以案為鑒、防微杜漸、警鐘長鳴，要求黨員干部要深刻認(rèn)識中央八項規(guī)定精神的重大意義，在工作和生活中做到堅決貫徹落實，始終保持清醒頭腦，筑牢思想防線，以優(yōu)良作風(fēng)護航企業(yè)發(fā)展。

【精準(zhǔn)把脈指方向 六項要求促發(fā)展】

隨后，周望虎聽取了硚孝西項目以及公路公司重點任務(wù)、半年完成情況、存在問題及原因分析、下半年重點工作“四張清單”情況匯報，并針對下一階段工作提出六項要求：

一要樹牢目標(biāo)，重視指標(biāo)。項目全員要切實提高政治站位，以“目標(biāo)不變、指標(biāo)不減”為工作總要求，對各項核心指標(biāo)實施全過程管控，做到“一分一厘”不松懈，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

二是掛圖作戰(zhàn)，壓實責(zé)任。全面實施“掛圖作戰(zhàn)”機制，聚焦支撐年度目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)和節(jié)點，將重點行動計劃科學(xué)分解到月、明確責(zé)任到人，依托掛圖強化節(jié)點管控，確保所有階段性目標(biāo)與產(chǎn)值進度如期達成。

三是計劃先行，謀定后動。要超前謀劃，提前部署，重視“四張清單”內(nèi)容，及時對照“四張清單”目標(biāo)自查自糾，剖析問題，分析原因，加強督辦，動態(tài)調(diào)整，提升謀劃能力，靶向攻堅，把問題解決的質(zhì)量轉(zhuǎn)變成高質(zhì)量發(fā)展的能量，確保“四張清單”精準(zhǔn)有效。

四是夯實主體，精細(xì)管理。要增強分子公司經(jīng)營發(fā)展的自主性，強化市場意識，協(xié)調(diào)各方資源，加快企業(yè)資質(zhì)升級，提升分子公司市場競爭力；優(yōu)化管理層級和管理權(quán)限分級分類，增強分子公司的獨立決策權(quán)，進一步做好資源統(tǒng)籌和過程管理，把精細(xì)化管理落到實處。

五是建設(shè)團隊，行穩(wěn)致遠。要加大高水平、高素質(zhì)人才培養(yǎng)力度，做好團隊架構(gòu)設(shè)計，加強內(nèi)外溝通，打造一支助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心團隊，做出企業(yè)市場差異化，以團隊建設(shè)激活企業(yè)發(fā)展新動能。

六是人才引進，科技創(chuàng)新。要加強公司關(guān)鍵性、緊缺性崗位高端人才的引進，提升招聘標(biāo)準(zhǔn)，大力推行崗位競聘機制，推動人才和崗位精準(zhǔn)適配，培養(yǎng)選拔年輕職工投身項目一線，強化科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，以工藝革新為公司發(fā)展注入新活力。

湖北路橋運營管理中心總經(jīng)理杜珊，公路公司黨總支副書記、執(zhí)行總經(jīng)理張金誠，硚孝西項目領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。